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供应链案例集考试.doc 30页

作者:locoy 来源:原创 浏览: 【 】 发布时间:2019-09-06 评论数:

  供应链案例

  案例一:从“尿布”的传奇发展看供应链管理 1

  案例二:麦德龙:限定目标群的供应链管理 3

  案例三:沃尔玛供应链管理的成功之道 5

  案例四:7—11:一家便利连锁店 7

  案例五:阿杰乳品公司 8

  案例六:丰田、福特、通用汽车和大众——不同的供应商合作方式 8

  案例七:惠普台式打印机供应链的构建 10

  案例八:通用电气公司照明产品分部采购案例 11

  案例九:美的的供应商管理库存 13

  案例十:台湾雀巢与家乐福的 VMI 计划 15

  案例十一:应用第三方物流策略实施联合库存 17

  仅供参考 21

  

  案例一:从“尿布”的传奇发展看供应链管理

  20世纪80年代,美国家庭已广泛使用婴儿尿布。尿布脱销给超市经营者带来了因缺货而导致顾客的抱怨、流失、营业额的波动等诸多烦恼。

  基于上述情况,1980年美国密苏里州圣路易市的一家超市,向俄亥俄州辛辛那提市的日用品制造商Proctor & Gamble(简称P&G,即宝洁公司),提出了希望该公司能帮助解决自动补充货架上的Pamper牌尿布问题的要求,改变以前每次都要经过订货手续再发货的老规矩,实现只要货架上尿布一卖完,新货就能立刻补充上,以保证货源充足,并且希望每月付一张货款支票进行结帐。

  “尿布”系统诞生P&G非常关注下游经销商的营运情况,认识到如果能把商品的相关信息,实现共同分享与运用,这将是对双方都有利的事情。

  因此,P&G公司进行了充分的市场调研,在此基础上,决心满足客户的要求,策划并推出了自动补充纸尿布的系统。尿布自动补充系统通过信息技术,实现了两个公司之间的采购供应与销售的自动对接和混为一体,供应链系统的雏形出现了。从此,“尿布”传奇翻开了崭新企业经营理念的一页。

  “尿布”系统与沃尔玛神奇的尿布系统和企业的成长结下了不解之缘。沃尔玛于1988年购买P&G的“尿布”系统,然后充分运用系统的特点,加强了与P&G的合作,并且将先进的经营理念扩展到其他部门,致使企业发展到今天,已经成为拥有4400家连锁店的全球最大百货零售企业。如今,沃尔玛经营的商品中,P&G产品占到了17%,而且还在继续增长之中。

  与此同时,Kmart在试用了P&G的系统以后,就没再继续使用,加上其他原因,结果企业申请破产保护。

  同样使用尿布系统的两个零售商,发展的结果如此的不同,其原因在究竟那里呢?

  沃尔玛和P&G的默契1987年Sam Walton提出:目前做事的方法太复杂了,希望你应该自动送给我Pamper尿布,我一个月送给你一张支票。P&G强烈意识到自己产品的销售好坏程度与经销商的业绩紧密联系在一起,因此十分关注下游的经销商们的营运情况,P&G破天荒的提出了全新的经营理念。他对下游的经销商们说:“由我来管理你的存货!”。

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